策略流程中構建執行力(doc 121頁)內容簡介
什麼是執行力大家都很清楚，問題在於如何獲得執行力？現在好多企業片麵地強調責任心、執行力，大會小會都在提“樹立責任、強化執行”，用運動的方式強力宣傳，運動完後也就像一陣風吹過去了，一切回複原樣，幾乎完全沒有效果。
策略流程中構建執行力目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 領導人的七大重要行為
第四章 改變文化, 讓公司動起來
第五章 絕不能授權他人的領導工作
第六章 人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章 策略流程
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程：與策略流程、人員流程連結
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