宇揚公司管理製度範本(doc 236頁)

宇揚公司管理製度範本目錄：

一、財務管理製度
二、合同管理製度
三、采購管理製度
四、辦公室管理製度
五、企業管理製度文本
第一章內部管理細則文本……………………1
內部管理細則參考格式……………………2
公司內部細則……………………2
第一章 管理大綱……………………2
第二章 員工守則……………………3
第三章18新利网址多少 ……………………3
第一節 總則……………………3
第二節 財務機構與會計人員……………………4
第三節 會計核算原則及科目報表……………………7
第四節資金、現金、費用管理……………………10
第五節 工資及獎金……………………14
第六節 稅收及利潤分配……………………14
第七節利潤上交和庫存物資18新利网址多少 ……………………14
第八節 會計憑證和檔案保管……………………15
第四章人事管理……………………16
第一節 總則……………………16
第二節 編製及定編……………………16
第三節 員工的聘（雇）用……………………17
第四節 工資、待遇……………………18
第五節 假期及待遇……………………19
第六節 辭職、辭退、開除……………………21
第七節 附則……………………22
第五章 行政管理……………………22
第一節 總則……………………22
第二節 文件收發規定……………………23
第三節 文印室管理規定……………………23
第四節 電腦室管理規定……………………24
第五節 辦公用品領用規定……………………25
第六節電話使用規定……………………25
第七節 車輛使用管理規定……………………26
第八節 摩托車使用管理規定……………………26
第九節 集體宿舍管理規定……………………27
第六章 合同管理……………………27
第一節 總則……………………27
第二節 經濟合同的簽訂……………………28
第三節 經濟合同的審查批準……………………29
第四節 經濟合同的履行……………………31
第五節 經濟合同的變更、解除……………………31
第六節 經濟合同糾份的處理……………………33
第七節 經濟合同的管理……………………35
第七章房地產開發與管理……………………38
第一節房地產開發……………………38
第二節 房產銷售……………………44
第三節物業管理……………………45
第八章 工業管理……………………46
第一節 總則……………………46
第二節 引進和開發……………………47
第三節企業管理……………………48
第九章審計、監察……………………49
第一節 總則……………………49
第二節審計……………………50
第三節 監察……………………51
第十章 考勤……………………53
第十一章 保密工作……………………54
第十二章 安全保衛……………………55
第十三章 晉升……………………57
第一節 總則……………………57
第二節 分則……………………58
第十四章 獎懲……………………59
第一節 總則……………………59
第二節 獎勵……………………59
第三節 處罰……………………60
第十五章崗位職責……………………62
第十六章 附則……………………81
第二章 企業生產經營管理製度文本……………………81
企業經營方針目標管理製度……………………82
第一章 總則……………………82
第二章 製訂方針目標的依據……………………82
第三章 方針目標編製的程序……………………82
第四章 方針目標的展開……………………83
第五章 方針目標的實施……………………84
計劃管理製度文本參考格式……………………86
企業計劃管理工作製度……………………86
第一章 總則……………………86
第二章 長遠規劃……………………87
第三章 年度綜合計劃……………………88
第四章 指標管理……………………88
第五章 計劃指標的調整……………………89
第六章 計劃的檢查和考核……………………90
統計管理製度文本參考格式……………………92
企業統計管理製度……………………92
第一章 總則……………………92
第二章 統計報表的管理與分工……………………92
第三章 統計資料的提供、積累和保管……………………93
第四章 統計數字差錯的訂正……………………94
第五章 統計工作的交接……………………94
第六章 文字說明與分析報告……………………95
原始記錄工作管理製度文本參考格式……………………96
企業原始記錄工作管理製度……………………96
審計工作製度文本參考格式……………………98
企業審計工作製度……………………98
第一章 總則……………………98
第二章 任務和範圍……………………98
第三章 機構……………………99
第四章 職權……………………99
第五章 程序……………………100
第六章 獎懲……………………100
第七章 附則……………………101
第二章 物資驗收入庫……………………101
第三章 物資的儲存保管……………………102
第四章 物資發放……………………103
第五章 其他有關事項……………………103
計量室工作製度文本參考格式……………………105
企業計量室工作製度……………………105
企業物資消耗定額管理製度……………………106
第一章 總則……………………106
第二章 物資消耗定額的內容……………………106
第三章 物資消耗定額的製定和修改……………………106
第四章 限額供料……………………107
企業銷售管理製度……………………108
第一章 總則……………………108
第二章 市場預測……………………108
第三章 經營決策……………………109
第四章 產銷平衡及簽訂合同……………………109
第五章 編製產品發運計劃，組織回籠資金……………………109
第六章 建立產品銷售信息反饋製度……………………110
企業質量管理製度……………………113
第一章 質量信息管理……………………113
第二章 質量審核……………………114
第三章產品質量檔案及原始記錄管理……………………115
企業設備管理製度(節錄)……………………118
第一章設備使用、維護規程的製訂、修改與執行……………………118
第二章設備管理內容……………………120
企業技術改進與合理化建議管理製度……………………123
第一章 總則……………………123
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容……………………123
第三章 組織領導和職責範圍……………………123
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理……………………124
第五章 獎勵與審批程序……………………125
第六章 附則……………………127
企業新產品開發管理製度……………………128
一、調查研究與分析決策……………………128
二、產品設計管理……………………129
三、新產品試製與鑒定管理……………………133
四、新產品開發周期……………………137
五、新產品成果評審與報批……………………137
六、新產品移交投產的管理……………………138
第三章 企業內部行政管理製度文本……………………140
一、文件管理製度文本參考格式……………………140
企業文件管理製度……………………140
第一章 總則……………………140
第二章 收文的管理……………………140
第三章 發文的管理……………………142
第四章 發文程序與要求……………………143
第五章 文件的借閱和清退……………………144
第六章 文件的立卷與歸檔……………………145
第七章 文件的銷毀……………………146
二、會議管理製度文本參考格式……………………146
企業會議管理製度……………………146
第一章 總則……………………146
第二章會議分類及組織……………………146
第三章會議的安排……………………147
三、印、信管理製度文本參考格式……………………161
企業印、信管理製度……………………161
四、報刊、郵件、函電收發製度文本參考格式……………………162
企業報刊、郵件、函電收發製度……………………162
五、打字、油印工作製度文本參考格式……………………163
企業打字、油印工作製度……………………163
六、總機管理製度文本參考格式……………………165
企業總機管理製度……………………165
七、電話機線管理製度文本參考格式……………………166
企業電話機線管理製度……………………166
八、計算機管理製度文本參考格式……………………167
企業計算機管理製度……………………167
第一章 總則……………………167
第三章 軟件開發任務書的編製與審批……………………168
第四章 軟件鑒定……………………169
第五章 操作證管理……………………170
第五章企業管理負責人員責任製度文本……………………171

宇揚公司管理製度範本內容摘要：

為加強公司的規範化管理，完善各項工作製度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理製度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章製度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、 經營水平，不斷完善公司的經營、管理體係，實行多種形式的責任製，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
　　六、公司實行“崗薪製”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方麵待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任製，實行考勤、考核製度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

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