供應鏈采購管理和庫存管理概念(ppt 136頁)

供應鏈采購管理和庫存管理概念目錄：
1、供應鏈管理的概念
2、供應鏈管理內容—采購管理
3、供應鏈管理內容—分銷配送管理

供應鏈采購管理和庫存管理概念內容簡介：
供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發商、零售商等一係列企業所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業，逐步變成產品，產品再通過一係列流通配送環節，最後交到最終用戶手中，這一係列的活動就構成一個完整供應鏈的全部活動。
任何一個企業，都是由多個企業形成的相互聯係、相互作用的“鏈”或“網”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業的用戶或供應商。
OEM是麵向未來的，而且是非常有價值的，我們一定要懂得廠商最後還是要分離，隻是在另外一種層麵上重新整合起來的分工，依靠這種分工體係，形成一條協作鏈，也叫戰略聯盟價值鏈，依靠更高的效率去和另外一個公司競爭，這是非常重要的一點。中國的老板還沉醉於公司壁壘。摩托羅拉有什麼了不起，摩托羅拉哪些是別人的，哪個是自己的說不清楚，因為他是相對獨立的，是靠價值鏈整合起來的。其每個部分的效率都非常高，整體效率就更高。我們現在看到很多老板，象樂百氏王國、康佳王國，什麼部門都有，結果效率都很低。

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