采購談判培訓手冊(doc 51頁)

采購談判培訓手冊目錄：
一、進行事前規劃
二、運用有效的方式
三、堅定成功的信心

采購談判培訓手冊內容簡介：
購買部門權力過於集中，不可避免會帶來諸如回扣、效率低、采購過程不透明等諸多問題。同時，由於采購並非如“拿錢買菜”簡單，在采購中存在很多不確定因素，導致企業采購在不同時間側重點不同。假如某個時期對交貨時間嚴要求，那麼必定會犧牲價格和質量，而另一時期對價格偏愛，又會以質量和時間為代價。這種購買行為短期也許會對企業利益有一定幫助，但長期的結果累積卻會造成產品質量波動，更會造成“耐用”的名不副實。既想價格便宜又想質量好又要時間快，這三點本身就相互矛盾，如果不能有效協調將會嚴重影響企業發展。
供應商隻有通過評估才有接下來的采購等事宜，宇通倡導的“耐用”其實從對供應商的選擇和認證就已經開始。此外認證部還會協調供應商同宇通的技術、工藝人員配合，提升和改善供應商的質量管理水平,使質量從供應商的生產階段就得到保障。

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