培訓管理製度1.doc12

培訓管理製度

1　目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特製定《培訓管理製度》（以下簡稱本製度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
2　適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本製度辦理。
3　權責劃分
3.1 人事部門權責
1. 製定、修改全公司培訓製度；
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3. 收集整理各種培訓信息並及時發布；
4. 聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
5. 檢查、評估培訓的實施情況；
6. 管理、控製培訓費用；
7. 管理公司內部講師隊伍；
8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9. 追蹤考查培訓效果；
10. 研擬其他人才開發

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