《執行力》培訓全集(doc 121頁)內容簡介
《執行力》培訓全集目錄：
第一部 導讀 填補管理最大的黑洞
1.策略雷同，績效為何大不同？
2.想成功，就看《執行力》
3.讓執行力融於企業文化中
4.還要用能『執行』的人
5.改善組織流程，競爭力才能提升
6.落實策略，得靠執行力
7.痛下針砭，這是本真正有用的書
第二部 序文執行力萬歲！
1.孤獨的執行長發現知音
2.執行力讓趨勢造英雄
3.領導人不能隻是授權
4.有心又有執行力，那還怕什麼？
第三部 前言 企業界最忽略的重要課題
第一部 為何需要執行力
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第二部 達成執行力的三大重要基石
第三章 領導人的七大重要行為
第四章 改變文化, 讓公司動起來
第五章 絕不能授權他人的領導工作
第三部 執行的三個核心流程
第六章 人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程：與策略流程、人員流程連結
《執行力》培訓全集內容摘要：
許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人重要的工作。
本書的作者包熙迪(LarryBossidy)與夏藍(Ram Charan)會輪流以第一人稱闡述自己的觀點。包熙迪所談的內容，主要來自擔任奇異電器、聯合訊號以及漠成聯合高階主管的實務經驗。夏藍則以三十五年來為世界各地的企業主管與董事會提供谘詢的經驗，提出視野廣博的觀點。
執行力不但是現今企業必須麵對的最大課題，而且至今也還沒有人提出令人滿意的見解。它不像其它的企業課題，早巳累櫝了相當大量的知識與著作。譬如說策略，有關策略的各式理論充斥坊間，早就沒什麼知性的挑戰可言，隻要找一家顧問公司，很容易就可以得到任何你所需要的策略。領導能力的培養？相關的書籍可說是汗牛充棟。創新？更是老生常談。此外，企業主管還可找到各式各樣協助他完成任務的工具與技巧－－無論是組織架構、獎勵製度、業務流程的規畫，或是製定升遷製度、指導企業文化變革等等。
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