我國采購管理的基本理論(doc 8頁)

我國采購管理的基本理論目錄：
1、采購管理概述
2、我國采購管理存在的問題
3、建立良好的供應商管理體係企業領導人參考。

我國采購管理的基本理論內容簡介：
伴隨著經濟全球化和高科技更新的加速，企業之間的競爭逐漸演變為管理科學競爭的新格局。采購，作為現代化企業管理中的重要一環和供應價值鏈上的核心之一，愈來愈受到企業和企業家的重視，並越來越成為一門專業的科學，正在為各大學、研究院、專業谘詢公司、企業和政府廣泛地研究和應用。本文介紹了采購的基本理念，分析了我國采購管理的現狀，從理論的高度提出了解決問題的思路及方法—實施供應商管理。
采購管理的貢獻並不是采購中價格方麵的節省，更重要的是它還可以使企業與供應商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特，伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商的有效聯係，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。傳統采購管理傾向於一種物資有多個供應商，而現代采購管理的趨勢是減少供應商，並建立穩定的合作夥伴關係，從戰略的高度認識供應商、管理供應商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業供應鏈的競爭，這就要求企業實施有效的供應商管理，同供應商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資供應和及時回饋的市場信息。

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