采購戰略及采購管理理念(doc 30頁)

采購戰略及采購管理理念目錄：
一、戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商的評估與選擇
六、供應商選擇與認證管理
七、供應商管理
八、采購成本控製
九、采購流程的設計與實施
十、采購技術與招竟標實務
十一、采購談判原則、方法與技巧
十二、采購人員的考核和管理
十三、采購合同管理
十四、采購風險控製

采購戰略及采購管理理念內容簡介：
企業之間也由相互競爭的關係向著競爭/合作共存的方向發展。INTERNET的發展使得企業的競爭更加普遍，企業的聯係與信息交流更加迅速和有效，供應商資源/戰略夥伴已成為企業的發展重要條件。
隨著經濟的全球化發展，公司的核心競爭力始終是成敗的關鍵。采購部門通過對供應商資源的開發和對供應鏈的培育，對成本優勢、供應渠道優勢有著不可替代的作用，波特的競爭戰略也說明采購的談判能力是競爭成敗的五大因素之一。

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