采購談判技巧的培訓課件(doc 6頁)

采購談判技巧的培訓課件目錄：
一、供應商的評估與選擇.
二、供應商質量與交貨期監控
三、 供應商的定期稽核和輔導。
四、采購成本分析與控製。
五、供應商ROHS環保物料的推行。
六、采購程序的製定以及監督執行.
七、報表.報告的整理及彙報。
八、采購談判技巧的培訓和利用 。
九、各種單據、文件的製定和簽發。
十、ERP係統的操作與培訓。
十一、供應商品質溝通與檢討。
十二、內部職工的薪酬製定和績效考核。
十三、采購員和文員的上崗培訓。

采購談判技巧的培訓課件內容簡介：
製定采購課的基本目標：合理的價格、適當的質量、準時的交期、滿意的服務。針對重點物料製定采購策略：考慮供應物料的供應麵，物料供應風險性、對正常生產活動有保障，物料的供應具有稀少性、多個供應商供貨、物料技術創新的速度和物料使用的替代性、供應商產能可用率、采購數量。
對於全球知名牌企業、省外不方便做現場考核的供應商可讓其如實填寫《新供應資料表》後經品管或項目確認納入《合格供應商名冊》後經副總經理以上批準後方可生效；貿易性質的供應商，也需讓其填寫《新供應商資料表》，並提供有效的代理證書，有必要時需對其倉庫條件和運輸條件進行考查。

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