汽車行業采購供應商管理方案(ppt 33頁)

汽車行業采購供應商管理方案目錄：
一、初級評估
二、潛在供應商評估
三、選定供應商
四、產品質量先期策劃和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批
七、正式生產件審批程序
八、按預定能力運行
九、初期生產次品遏製
十、持續改進
十一、成本監控
十二、問題通報與解決
十四、質量研討班
十五、供應商質量改進會議
十六、全球采購

汽車行業采購供應商管理方案內容簡介：
提供通用汽車公司統一的對樣件及其附帶文件的最低要求，協助識別並糾正部件上的問題以減少部件差異對設計評估，製造和組裝可能產生的影響，加速“正式生產件審批”程序的執行。
作為質量先期策劃之組成部分，供應商將製定GP-12投產前控製計劃。控製計劃是PPAP正式生產件審批程序的要求之一，在達到此階段放行標準之前必須按該計劃執行。供應商和全球采購高級管理層會議。
所有供應商必須監測其所有零件的質量工作情況並致力於持續改進，持續改進程序目標在於減少生產加工的偏差和提高產品的質量。供應商應著重於通過聽取用戶用戶的意見和工序的反饋，以努力減少工序波動。

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