零售行業物流配送中心管理(doc 55頁)

零售行業物流配送中心管理目錄:
1．前言
2．零售連鎖巨頭-家樂福的物流管理
2．1家樂福集團的介紹
2．2 家樂福物流配送特點
2．3 家樂福配送中心的管理理念
2．3．1家樂福配送中心的含義
2．3．2家樂福配送中心的功能
2．3．3家樂福配送中心的作業流程
2．3．4家樂福配送中心的目的
2．4家樂福合作夥伴的選擇
3．家樂福直接上架全球配送模式簡介
3．1直接上架全球配送模式
3．2直接上架全球配送模式的特點
3．3直接上架全球配送模式的價值
3．4直接上架全球配送模式合作夥伴及關係
3．4．1物流商的選擇
3．4．2出口代理商的選擇
3．4．3供應商的選擇
3．4．4三方的責任、義務和承諾
3．5直接上架全球配送模式整體流程
4. 家樂福直接上架全球配送中心管理............

零售行業物流配送中心管理內容簡介:
零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售業為主體的配送中心。零售商發展到一定規模後，就可以考慮建立自己的配送中心，為專業物品零售店、超級市場、百貨商店、建材商場、糧油食品商店、賓館飯店等服務，其社會化程度介於前兩者之間。
專業物流配送中心是以第三方物流企業（包括傳統的倉儲企業和運輸企業）為主體的配送中心。這種配送中心有很強的運輸配送能力，地理位置優越，可迅速將到達的貨物配送給用戶。它為製造商或供應商提供物流服務，而配送中心的貨物仍屬於製造商或供應商所有，配送中心隻是提供倉儲管理和運輸配送服務。這種配送中心的現代化程度往往較高。

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