我國企業跨國並購中企業文化融合及相關案例分析(doc 30頁)

我國企業跨國並購中企業文化融合及相關案例分析目錄:
1 企業文化融合在跨國並購中的重要作用
1.1 跨國並購與企業文化概述
1.1.1 當今我國企業跨國並購的現狀
1.1.2 企業文化與跨國並購密不可分
1.2 跨國並購中企業文化融合的作用
2 我國企業跨國並購中，企業文化融合的問題
2.1並購前，缺乏對企業文化的兼容性評估
2.2 並購決策與方案實施中忽視了企業文化融合
2.3 目標企業的文化往往不占主導地位
2.4 企業文化融合目的性不強，急於從文化的精神層入手
3 跨國並購中企業文化融合的本質
3.1 心理契約觀
3.2 企業文化資源觀
4 企業文化融合的原則與模式探討
4.1 企業文化融合的原則
4.1.1 整體性和同步性原則
4.1.2 全員參與和專人負責原則
4.1.3 平穩性與適度性原則
4.2 企業文化融合的模式探討
4.2.1 目前企業文化融合的主要模式
4.2.2 對企業文化融合步驟的探索
5 探索適合我國企業跨國並購的企業文化融合的方法－以聯想並購IBM的PC業務為例
5.1 聯想集團與IBM的企業文化分析
5.1.1 聯想集團與IBM的PC業務並購背景
5.1.2 聯想與IBM的企業文化比較
5.2 兩家公司的企業文化融合步驟分析
5.3 企業文化融合的後期維持
5.4 企業文化融合中應注意的要點
6 總結

我國企業跨國並購中企業文化融合及相關案例分析內容提要:
隨著經濟全球化的進程加快以及我國企業規模的日益壯大，跨國並購已逐漸成為我國企業拓展國際市場，充實自身實力的有效手段。但企業文化融合問題日漸成為我國企業跨國並購成功與否的關鍵。本文通過對我國企業跨國並購中文化融合的現狀和問題的分析，闡述了企業文化的本質，分析了企業文化融合的模式。同時，結合聯想與IBM PC的並購案例，設計出了企業文化融合步驟。這對於解決今後我國企業的跨國並購企業文化融合問題具有一定的借鑒意義。

..............................