上海環保集團-高效管理程序的結構.ppt48

管理流程部分主要內容
SEPG所需管理程序
管理流程部分主要內容
用嚴格的管理流程推動世界一流環保公司的業績取向
目的
一體化的管理流程並不是一個線性流程
集團戰略規劃的目的及原則
目的
製定集團以及各業務單元未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測，並定期滾動修改
集團領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，把握業務單元的戰略發展方向
集團總體戰略規劃主要內容
主要內容
業務單元/新投資業務機會戰略規劃主要內容
主要內容
戰略規劃流程
戰略規劃流程
根據SEPG總體戰略規劃，優先排序規劃中的投資項目
決定業務單元回報期望值
戰略規劃流程
年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
管理會議規劃 – 年度戰略規劃質詢會
會議目的：
為公司年度最重要的管理會議，對各業務單元的戰略規劃進行質詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
XX業務單元戰略規劃

..............................