長安汽車執行力培訓課件(ppt 58頁)

長安汽車執行力培訓課件目錄：
1、企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
2、企業執行力問題
3、執行與執行力概念
4、如何提高下屬的執行力

長安汽車執行力培訓課件內容簡介：
要提高下屬的執行力，首先管理者要在製訂目標計劃時注重科學性和可操作性，采取“派單製”和“布置作業”的方法，在下發目標和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
其次，要建立科學的執行管理機製的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。
任何人都有自己好的標準，但企業組織事務工作做好的標準，卻不是由個人的偏好決定的。事先共同約定的好的標準，就是為他人確立做好工作的方向。
高效執行者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才，傑克.韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那麼我們就有了贏得竟爭的機會

..............................