企業執行力管理及戰略管理(ppt 166頁)

企業執行力管理及戰略管理目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

企業執行力管理及戰略管理內容簡介：
真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。
管理流程的一個特點是嚴格的備忘製度。所有建議都要盡量以書麵的形式提出，通常是一、兩頁的備忘錄。這樣做是鼓勵每個員工學會認真細致的分析方法，鼓勵管理者審閱時的客觀性、合理性。書麵備忘錄同時還利於在組織內部傳閱，尋求支持、改進、建議或者不同的意見。

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