企業執行力策略方案講解(doc 121頁)

執行力大概是企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算，如何如何""，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理學院培養了一大堆thinkers，可以當很好的幕僚人才，然而，要當高階經理，僅是個thinker 並不夠，還要是能做事的doer。換言之，策略要創造差異化，是make a difference.而執行力能makeIThappen，二者不可缺一。二者孰重執輕.富然沒有定論。

企業執行力策略方案講解目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 領導人的七大重要行為
第四章 改變文化, 讓公司動起來
第五章 絕不能授權他人的領導工作
第六章 人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章 策略流程
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程

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