企業策劃思想體係案例分析(doc 24頁)

企業策劃思想體係案例分析目錄:
一、 關於方法論的論述
二、 關於人的描述
三、 關於中國整體經濟大形勢的分析
四、 關於策劃業的分析
1、什麼是策劃
2、策劃業對人員的基本要求
3、怎樣來作好策劃工作
4、策劃的作用
5、關於策劃行業
五、 關於企業經營的分析
1、關於企業家
2、關於企業經營
3、關於企業發展
六、 企業和策劃的關係
七、 關於王誌綱工作室的描述
八、 關於房地產的分析
九、 關於文化板塊的描述
十、 王誌綱的比喻

企業策劃思想體係案例分析內容簡介:
策劃政府：一般說來，政府是經濟法律、市場規範、企業行為準則等等的製定者、評判者、執行者，而不是商業行為的參與者。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運動員。政府不應該參與市場競爭，而隻是履行法律賦予的規範和裁決市場的職能。但是在中國社會經濟轉型期，在中國這種政府高度集權的計劃經濟轉向地方分權、企業擁有更多地自主權的多元化經濟體製的時期，在政企沒有完全分開的條件下，在政府實際上既有裁判員又有運動員職能的條件下，市場策劃就必須充分考慮政府行為，把政府行為作為“資源要素”或者“市場要素”策劃進去。

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