執行力是一門如何完成任務的學問(ppt 110頁)

執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的係統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質的高低，直接決定執行力的強弱。公司的發展目標最終必須通過全體職工的執行能力來實現。所以要加強執行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質的職工隊伍，公司的發展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為重要內容來抓，堅持從實際出發的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體係。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質和業務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養敬業、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執行公司決策和決定的自覺性和主動性。

關於執行力紀律的學問目錄：
第１章　不為人知的鴻溝
第２章　甩開競爭對手的關鍵
第３章 領導者的七條基本行為
第４章　建立文化變革的框架
第５章　絕不能授權他人的領導工作--知人善任
第６章　人員流程:在策略和運營之間建立聯係
第７章 策略流程:將人員與運營結合起來
第８章 如何進行策略評估

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