某公司年度工作總結分析報告(doc 8頁)

某公司年度工作總結分析報告目錄：
一、開源節流降成本、轉變機製增效益
二、艱難投入保質量、真抓實管求穩定
三、集思廣義搞技改、齊心協力創新品

某公司年度工作總結分析報告內容簡介：
為確保產品質量穩定，使公司產品質量再上台階，公司決策者王老板，用長遠的戰略眼光，審時度勢，做出了大膽而正確的決定，從相對緊張的資金中擠出二十餘萬元，投入了自已的熱處理設備，使產品內在質量得到了可靠的保障，解決了熱處理外協質量不穩定的難題。咬緊牙關、勒緊腰帶再次投入，引進了大型銷軸機、震動拋光機、無芯磨床、全自動儀表車床等先進設備，又使製約我們生產與質量的外協銷軸問題迎刃而解。通過一道道難題的各個擊破，使產品原有的一些問題得到了徹底根治。在保證量的同時，也得到了質的提高。
在產品質量控製與管理方麵，力求發現一個問題，根治一個問題，我們追根求源，從相關件入手，認真分析問題的根源，從工藝著手、從工裝著手、從尺寸控製著手、從理論認識著手，先後解決了定位鉤脫鉤、手柄脫焊、夾簧脫落等老、大、難問題。在質量管理上，嚴格的按照公司《質量考核細則》和《質量考核細則補充規定》對員工進行考核。對各員工的產量與報廢數進行逐日登記、計算報廢率，對超標準的員工即時進行處罰，每月評選出質量達標人員進行了獎勵；對質量意識強、操作認真、廢品率極低的員工給予特別獎。在質量管理上做到了獎罰分明，員工質量意識得到了普遍提高，在產量增加的情況下，質量得到了較好

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