全麵成本合理化的意義及案例(doc 165頁)

全麵成本合理化的意義及案例目錄:
第一節 意義與關係
第二節 采購價格合理化
第三節內部成本合理化
第四節 全麵成本改善實例

全麵成本合理化的意義及案例內容簡介:
在一般製造業中掌握成本的是會計部門，而本身產生成本的設計、采購及製造部門，雖控製成本之一部份，但並未把握整體的成本，這種方式可說是「會計部門主導型成本管理」。而目前有關成本管理的觀念可以說已逐漸演變為：由實際結果而得的成本是由會計部門來整理、分析、掌握，而預測的成本仍要由成本產生部門來把握，並加以控製。
在成本管理的理念中，認為成本並不是由會計部門所　產生的，會計部門是將實際結果所形成的成本，整理成可供公司經營階層及各部門應用的成本情報數據，事實上成本是在商品企劃、研究開發的時候就已經產生了，設計、采購、製造等等各部門皆與成本產生有相當大的關聯，一個具有成本意識的開發設計部門，常能在產品設計階段，就考慮各項成本相關因素，而使產品的成本能夠合理化。

..............................