物流管理的運營方式(ppt 34頁)

物流管理的運營方式目錄：
一、結論與建議
二、營收獲利結構分析
三、SWOT分析公司競爭優勢
四、同業比較分析
五、評價分析
六、公司簡介
七、產業分析
八、公司營運分析
九、財務比率分析
十、財務報表

物流管理的運營方式內容簡介：
1.物流中心營運績效高物流運作由統一超商擔任主導，可依其要求設立特定作業流程、利用現有客戶達經濟規模、隻需同質客戶溝通，利益一致溝通容易、可減少零售商之交易次數、集體采購，議價力高、夜間配送，配送成本低，下貨盤點時間縮短，效率高。2.以現金收入為主，有助公司在財務上之靈活運作及其它事業之轉投資發展。3.顧客導向的采購方式利用POS係統了解消費者之消費特性，依消費者需求采購商品，擔任采購代理的角色。4.卡式管理，服務維持相當水平利用卡式管理可以使商品管理規格化且具一致性，同時可降低不必要之成本浪費。5.厚基組織厚基組織有助高階組織學習累積知識及錯誤改善。在其知識基礎下，充份發揮信息整合能力。6.門市遍布全省，交織成綿密之服務網絡統一超商擁有店數之市占率最高，表示店數最多、開店密度最高，依營收計算市場占有率仍是市場龍頭。依據美國電子商務之發展經驗，擁有實體店麵，對其電子商務發展具有正麵影響力。

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