職業經理人管理技能及角色認知(doc 14頁)

職業經理人管理技能及角色認知目錄：
1、作為下屬的職業經理
2、作為同事的職業經理
3、作為上司的職業經理

職業經理人管理技能及角色認知內容簡介：
職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。隻有3-5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，於是就需要職業經理為自己分擔某一方麵的工作，如設置財務經理負責18新利网址多少 、設置銷售經理負責銷售、設置生產經理負責產品生產等。
職業經理與高層決策層實際上形成了委托代理的關係，你的權力是高層賦予的，你的行為要體現高層的意誌，你的所有工作都是要實現高層的目標。
作為企業的職業經理，都要管理一定數量的直接下屬（幕僚型中層管理人員除外，如總經理助理）。對於這些直接下屬而言，職業經理就是他們的上司。在下屬麵前，職業經理必須扮演五種角色：作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。公司對於職業經理的要求，就在於需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那麼，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。

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