經理人管理技能及團隊建設(doc 37頁)

經理人管理技能及團隊建設目錄：
1、什麼是好團隊
2、老化團隊的發展
3、如何處理團隊衝突(一)
4、如何處理團隊衝突
5、團隊角色
6、組織角色與團隊角色
7、經理人如何學習

經理人管理技能及團隊建設內容簡介：
團隊建設是企業發展的重要推動力，在對團隊的理解上，我們多數人都有偏差。這一講不但講述了一個好的團隊需要具備的七個特征，還介紹了人們的幾種誤解。最後提出一個關鍵的問題，改善一個壞的團隊，不是去責怪別人,而是要反觀自身，從“我”做起。
在組織機構中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮係統，從而產生了職位上的高低，也產生了職等與職級。各個職位上的權力是不一樣的，都要遵守基本的組織原則。企業學習特別是職業經理的學習，就是補短板。缺什麼補什麼這不僅是國際上關於培訓的質量認證的要求，也是我們的一個學習規律。
如果在水平溝通上有問題，就要尋找這方麵哪一個點影響了我們。水平溝通有兩個要點，第一個要點是是否與當事人溝通，第二個要點是能不能主動地邁出這一步。
團隊建設是企業發展的重要推動力，在對團隊的理解上，我們多數人都有偏差。這一講不但講述了一個好的團隊需要具備的七個特征，還介紹了人們的幾種誤解。最後提出一個關鍵的問題，改善一個壞的團隊，不是去責怪別人,而是要反觀自身，從“我”做起。

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