采購管理及采購談判培訓教材(ppt 55頁)

采購管理及采購談判培訓教材目錄：
一、采購員的頭腦模塊
二、明確需求與規劃供應
三、如何評估與初選新供應商
四、采購談判實務要點
五、如何管理合同與供應商關係

采購管理及采購談判培訓教材內容簡介：
策略性管理：關注製定策略的構想、貫徹和評估用來實現企業的目標以及完成企業內部的各項職能。
策略性決定：根據企業最重要的周邊環境中可能會發生的、可預測的和不可預測的情況，以及未知的變化，來決定企業的大方向以及企業的能力極限。
談判是一個過程，籍此最初持有不同觀點的雙方和多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標上達成協議。
采購方有效談判的能力意味著與供應商交易成功或失敗的不同結果，對企業競爭力和利潤起到重要的作用。

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