某超市招商策劃及招商計劃實施方案(doc 15頁)

某超市招商策劃及招商計劃實施方案目錄：
一、mall招商原則
二、招商策劃的核心――招商計劃

某超市招商策劃及招商計劃實施方案內容簡介：
大型MALL招商之前，第一步組建商業運營公司負責招商和經營管理，對業態進行統一設計和管理，采用流水線模式，充分考慮不同業態之間的互補促進作用。
MALL統一運營一般包含四個方麵的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。這其中“統一招商管理與業態管理"又是後麵三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功。
購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售店盡量自營一部分或全部，發展商可以與知名商業管理公司合作組建經營公司，也可以吸收優秀商業團隊加盟，這樣一可以加強經營控製力度，有利於購物中心長期經營；其次可增強其他商戶與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商盡量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強發展商對購物中心的整體控製力度，提升經營業績。

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