百貨公司籌備管理體係企劃方案(ppt 44頁)

百貨公司籌備管理體係企劃方案目錄：
一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

百貨公司籌備管理體係企劃方案內容簡介：
新店籌備期是三個主職能工作主體和五個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“裏程碑”，對於各項工作協調展開、控製工作進度和合理利用各項資源至關重要。從流程進度的角度出發，後段工序的職能工作主體有權責要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個“爛攤子”，讓承擔後續工作的職能工作主體來“擦屁股”。
招商進度同樣決定新店籌備進度，但其受工程進度製約。
招商工作後期，該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體，在新店獨立運營時期，上述兩個職能主體是並行獨立的職能部門。

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