戰略采購管理方式(doc 25頁)

戰略采購管理方式目錄：
1．總體擁有成本考慮 ——戰略采購的基本出發點
2．建立堅實談判基礎——事實和數據信息
3．戰略合作關係——互贏
4．權力製衡

戰略采購管理方式內容簡介：
戰略采購是以最低總成本建立業務供給渠道的過程，不是以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。戰略采購充分平衡企業內部和外部的優勢，以降低整體供應鏈成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。包括以下幾個重要原則。
成本最優往往被許多企業誤解為價格最低，這是錯誤的。采購的決策影響著後續的原料運輸、調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所設計的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估，例如，由於特定采購原料或設備帶來的配套原料和設備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。在進行總體成本評估時，不妨嚐試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本。
企業和供應商都有其議價優勢，如果對供應商所處的行業、供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等有充分的認識，就可以幫助企業發現機會改善其目前的權力製衡地位。越來越多的企業在關注自己所在行業的發展同時，開始關注延伸供應鏈上相關行業的前景，考慮如何利用供應商的技能來增強自己的市場競爭力。

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