業績評估操作手冊.ppt40

業績評估操作手冊
改革實施工作小組

首先，嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施
例如，采購中心的一個普通的采購人員，他們的考核關係如下圖所示：

某些特殊情況，如電器事業部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關係如下圖所示：

從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。
業績評估工作流程和相應職責
考評的材料準備工作應是非常嚴謹的過程，在此需要加以特別的強調和說明
公正，高質量的業績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟

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