業務部專業管理製度.doc10

工作準則及內控標準
1、項目資源評估（初步市場調研）
通過各種信息渠道（包括上網）進行行業、區域、企業（項目委托單位）的信息收集和分析，提交以下資料
⑴Aa0 項目土地招標文件
⑵Aa1 掛牌文件
⑶Aa2 項目競投文件
⑷Ab00國民經濟、產業資料
⑸Ab01人口調查資料
⑹Ab03 城市規劃及建設
⑺Ab02 居民生活、消費水平
建議增加（8）、開發商概況(編號)
2、 可行性研究（立性分析）
根據上述收集的資料和現有的 (市調表)格結合調研目的，確認調研的重點內容、調研的時間、地點與人員，並請調研計劃表（編號）上報特助進行下單。組建項目團隊，進行人員分工。進行該項目的初步市場調查，結合項目當地的大概情況，通過預估該項目的總銷、土地成本、方案報批費用、廣告費用、稅費、土建費用、公設費用管理費用、不可預見費用等，提交Ac1 投報比估算表。當初步評估該項目可行時，則進行深入調研，當多次論證不可行時則放棄。
3、 深度市場調研
初步確定項目可行後，業務部主管應對該項目再次進行深入研究，確認應再次調研的內容、項目，結合現有的市調表，確認調研的重點內容、調研的時間、地點與人員，並請調研計劃表（編號）上報特助進行下單。組建項目團隊，進行人員分工。
調研結束後，根據市調表按單個樓盤和區域市場進行分析
⑴、單個樓盤級周邊

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