精英團隊管理核心理念(ppt 121頁)

精英團隊管理核心理念目錄：
第一章 核心概念
第二章 啟動團隊的步驟
第三章 團隊管理的技巧
第四章 工具

精英團隊管理核心理念內容簡介：
團隊對與之有關的業務和流程經常具有唯一決策權。另外，在某一劃定的預算範圍內，團隊可以做出資源決策。上級管理層通常會幹預與以下事項有關的決策。
團隊的理想規模也取決於團隊的目標與任務。通常而言，當團隊的任務很複雜並且要求特殊的技能時，微型團隊（5至9個人）可能最有效力。如果任務比較簡單明了，而且團隊成員同意視需要向子集體授權，那麼較大型的團隊（最多25個人）可能是相當有效的。
團隊在項目執行過程中會因各種問題而“卡殼”。有時，由於一開始便沒有較好地界定團隊的方向或由於團隊成員沒有持續地對其予以研討，團隊成員的方向感可能會削弱。由於團隊的活力問題或人際關係衝突占用了過多的精力，對團隊績效表現的投入程度便可能不充分或不均衡。團隊可能出現關鍵技能的缺口，或者遭到其它團隊的誤解、敵視或漠視。

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