員工工作總結分析報告(ppt 36頁)
員工工作總結分析報告(ppt 36頁)內容簡介
員工工作總結分析報告內容簡介:
企業的核心競爭力,根源是創新;創新來自變革,而變革是以文化作基礎的。文化是一種價值觀,是一種表現,是一種感覺,尤其是一種別人在你身上感受到的一種感覺(Feeling)
企業文化主要是指企業在長期的經營活動中形成的、共同持有的行為準則和道德規範的總和。隻有在長期經營中員工形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。
發動變革的往往是企業的領導人,因此在變革過程中一些管理者、員工並不能認識到變革的重要性與迫切性,更不能準確的預料變革實施的後果,認為變革沒有必要,企業推動變革是多次一舉。他們常常會對變革產生各種猜疑,認為變革有可能達不到預期的效果,很可能會對組織和個人的利益產生危害,這類人常常認為變革是在冒風險。
變革是改變企業現狀,以達到預期未來狀態的過程,這就意味著變革本身充滿不確定性。變革導致個人對未來產生不安全感和恐懼感。
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企業的核心競爭力,根源是創新;創新來自變革,而變革是以文化作基礎的。文化是一種價值觀,是一種表現,是一種感覺,尤其是一種別人在你身上感受到的一種感覺(Feeling)
企業文化主要是指企業在長期的經營活動中形成的、共同持有的行為準則和道德規範的總和。隻有在長期經營中員工形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。
發動變革的往往是企業的領導人,因此在變革過程中一些管理者、員工並不能認識到變革的重要性與迫切性,更不能準確的預料變革實施的後果,認為變革沒有必要,企業推動變革是多次一舉。他們常常會對變革產生各種猜疑,認為變革有可能達不到預期的效果,很可能會對組織和個人的利益產生危害,這類人常常認為變革是在冒風險。
變革是改變企業現狀,以達到預期未來狀態的過程,這就意味著變革本身充滿不確定性。變革導致個人對未來產生不安全感和恐懼感。
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