成功領導人應具備的高效執行力(doc 116頁)

成功領導人應具備的高效執行力目錄：
一、有執行力的人的九個特點
二、決定個人執行力的因素
三、如何提高下屬的執行力
四、個人執行力的弊端

成功領導人應具備的高效執行力內容簡介：
　 誠信是立身處世的準則, 是人格的體現,是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。隻有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯幹；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由於自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控製和意誌力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
韌性首先表現為一種堅強的意誌，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方麵計完成。克勞塞維茨《戰爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進，誰挺住了最後一口氣，勝利就屬於誰。在工作中能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現堅韌。當處於巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可並不是人人都能做到的。

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