新利体育取现 的百年創新曆史(doc 23頁)

新利体育取现 的百年創新曆史內容簡介:
在產品眾多的包裝消費品公司甚至是產業公司，產品經理的管理方式得以廣泛應用。傳統上以職能形式的營銷使各職能部門都競相爭取預算，而又不對產品的市場負責任。產品經理開始以一個“總經理”的形式對一個產品的全麵市場表現負責。所以，要搞好品牌/產品的營銷，他就必須學會與公司其他部門溝通，尋求職能部門的合作。由於所接觸的麵較廣，做過品牌經理之後，他們便能上升為新利体育取现 部經理，全麵負責公司的營銷活動。戰後，一個又一個的寶潔品牌在消費者心中占據著重要空間，這與品牌管理形式分不開。　
　　隨之，世界上大大小小的消費品或產業性公司都或多或少地引入了品牌/產品管理模型，如莊生公司、花王公司、杜邦公司、聯合利華公司等。這說明了品牌管理模型的威力。　
　　當然，品牌經理製管理也不是萬能的。因為品牌經理處於不斷協調之中，他雖然對品牌負全責，但又無權指揮其他部門，必須依賴相關部門的協助。所以，他處於看似“總經理”又不過是個基層管理者的地位。同樣，由於品牌經理有一個工作的期限，在他調離去負責另一個品牌之後，原來的品牌市場表現又可能受到影響。如果公司品牌太多，則有太多品牌經理，同產品不同品牌經理間為爭奪預算而產生矛盾。不少公司品牌經理製管理形式正受到威脅。　
　　新近的發展是品牌經理製的變種，如品類經理製(產品大類經理)，指派一個人負責一個產品大類的營銷；或把某些小的產品歸入其他產品經理管理。甚至有的公司還把享有同一分銷渠道等營銷資源的產品交由某一產品經理管理。由於零售商更多采用“一攬子采購”方式，為適應這一環境的變化，消費品公司采用的是品類經理而不再是品牌經理。
..............................