企業采購及供應商管理七大技能(doc 13頁)

企業采購及供應商管理七大技能目錄：
第一講 采購實戰技能之一：招標采購
第二講 采購實戰技能之二：集中采購
第三講 采購實戰技能之三：即時製采購
第四講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
第五講 供應商管理實戰技能之一如何調研選擇供應商
第六講 供應商管理實戰技能之二如何量化考評供應商
第七講 供應商管理實戰技能之三如何與供應商建立合作關係
第八講 采購與供應商管理的發展趨勢

企業采購及供應商管理七大技能內容簡介：
招標采購選擇潛在供應商時，不僅要了解其財務狀況以確保按質按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨曆史。總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質量。
公開招標可以是國際性的，也可以隻限於國內，兩者各有千秋，采購企業應按照各自的實際情況來定奪。
公開招標的最大優勢是大海撈魚，資源豐富、利於采購方能在更大範圍內擇優錄用理想的最佳潛在供應商。其特點表現為“三公原則”，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統一，不偏不袒。

..............................