某集團兼並收購案例(doc 187頁)

某集團兼並收購案例目錄：
1、南鋼股份要約收購
2、遼通化工收購錦天化
3、新潮吸並新牟股份
4、上房集團整體置換嘉豐股份案例
5、申能"瘦身消腫
6、紅色資本家搶灘港九：榮智健進軍香港37
7、北京地產新擂主
8、船王鐵拳出擊：包玉剛收購九龍倉
9、香江龍虎鬥：會德豐收購戰
10、爭奪戰略資源 東盛集團並購潛江製藥
11、民營企業如何更好地參與國有企業改組、改造
12、（德隆國際戰略投資有限公司董事局主席 唐萬裏，2003年5月）
13、上海中路重組“永久股份”
14、京東方海外收購TFT-LCD業務
15、網通低價入主亞洲環球電訊
16、鵬潤收購京華自動化
17、三星康寧（馬來西亞）控股賽格三星
18、聯想收購HPZX
19、國外篇
20、惠普收購康柏---250億美元“世紀豪賭”
21、德國電信天價並購美國聲流記實
22、AOL收購時代華納之後的陰雲
23、石化工業大並購：BP並購莫科
24、跨國汽車新巨人的誕生
25、通用汽車公司資產重組案例剖析
26、英國兩大生物技術公司合並案例分析
27、杜邦公司出演“白馬騎士”

某集團兼並收購案例內容簡介：
由於股權分裂的客觀現實存在，要求要約收購必須實行分別定價，而流通股的收購價必須高於非流通股，這就使要約收購的情形變得相當複雜。一個主要的問題是，非流通股份相對流通股份在比例上占據優勢，一般收購方隻要拿到非流通股份就已經可以控股公司。以本次收購為例，南鋼集團將全部國有股注入南鋼聯合，就使後者一舉成為第一大股東。既然收購方用低價收購非流通股就已經可以達成收購目的，那當然就不願花高價去買流通股了。曆次資本運作方總是要申請要約收購豁免，乃至本次南鋼過低的收購價導致零收購都是為了逃避收購義務，其動機便種因於股權分裂的現實。

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