企業目標管理手冊與實施細則(pdf 96頁)

企業目標管理手冊與實施細則目錄：
一、目標管理的概念及特征
二、目標管理的優缺點
三、目標管理推行的先天不足
四、專門化、人性論、授權和目標管理

企業目標管理手冊與實施細則內容簡介：
目標是目的或宗旨的具體化，是一個組織奮力爭取達到所希望的未來狀況。具體地講，目標是根據企業（組織）宗旨而提出的企業（組織）在一定時期內要達到的預期成果。目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也是目標的製定者，即由上級與下級在一起共同確定目標。首先確定出總目標，然後對總目標進行分解，逐步展開，通過上下協商，製定出企業各部門、各車間直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個“目標——手段”鏈。
所謂目標管理就是指：組織的最高領導層根據組織麵臨的形勢和社會需要，製定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級製定的目標和保證措施，形成一個目標體係，並把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據。簡言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的製定，在工作中實行“自我控製”，並努力完成工作目標的一種管理製度或方法。

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