企業領導人如何製定有效的執行力策略(doc 231頁)內容簡介
企業領導人如何製定有效的執行力策略目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 領導人的七大重要行為
第三章 改變文化, 讓公司動起來
第四章 絕不能授權他人的領導工作
第五章 人員流程：與策略流程、營運流程連結
企業領導人如何製定有效的執行力策略內容簡介：
執行力大概是企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算。力的關鍵在於透過組織影響人的行為。譬如台塑企業有五萬真工，如果每一個員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，將工作做得更好.老板的交代自然能夠徹底執行。
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