戰略管理及采購管理(ppt 111頁)

戰略管理及采購管理目錄： 1、項目目標和工作總結 2、關鍵問題的解決方案建議 3、采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案 4、流程優化方案 5、供應商評價和管理體係 6、與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議 7、其它方麵的建議 8、機構改革過渡方案的實施安排 戰略管理及采購管理內容簡介： 供應鏈優化課題的主要目標是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，最終體現於采購競爭力的提升。操作采購業務員的主要職責是日常的采購需求預測和采購訂單，保證生產的順利進行並維持比較合理的庫存水平。
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