產業分析以及競爭策略分析(ppt 14頁)

產業分析以及競爭策略分析目錄：
1.環境分析
2.產業分析的目的
3.產業競爭密度的決定因素
4.現有競爭激烈程度
5.替代品威脅
6.產業相對議價能力之決定因素
7.競爭策略的重要性
8.兩大基本競爭策略
9.競爭策略分析之目的

產業分析以及競爭策略分析內容簡介：
? 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力）
? 產業獲利潛力=g（競爭密度）
? 競爭密度= h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅）
? 成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。
? 產業集中度愈低，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調線性關係。
? 個別廠商在產業內的定位與生存空間。
? 產業利潤在不同業者間如何分配。
? 績效判斷 –策略分析對財報結果提供解釋。
? 價值預測–策略分析提供未來獲利、成長、組織文化等預測的基礎。

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