如何精確管理小型企業(ppt 152頁)

如何精確管理小型企業目錄：
第一部分：小企業精確管理導言
第二部分：盈利大勢
第三部分：自律動力
第四部分：精確溝通
第五部分：品牌設計
第六部分：組織分化
第七部分：行動策略

如何精確管理小型企業內容簡介：
所謂組織分化不完全，是指沒有獨立的職能部門來承擔企業管理。
決策層——任務是生產“想法”，
計劃層——任務是將決策層的“想法”製定成為“辦法”。
執行層——任務是按照計劃層的“辦法”，結合自己崗位進行具體落實的“做法”。
對小企業來講，所有這三個層次都由一個人或幾個人來承擔。
品類度——即指小企業提供產品或服務的單一利益點的程度。
複製性——即指需求的普遍性與操作的規範性。複製性包括異地複製和代際複製。

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