包鋼二煉鋼工程建設項目管理的成功做法.doc15

一、項目準備管理——科學嚴密，細致周密全
作好項目施工前的各項準備工作，對加快工程進度、保證質量和安全，提高經濟效益，都具有十分重要的作用。準備工作作為工程管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規律，遵循市場經濟要求，科學嚴密地組織、協調、處理好人、財、物等因素中的各種矛盾，做到細致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全麵完成工程任務。
1． 1． 組織準備：
主要是成立工程項目經理部，建立健全組織機構，明確職責，製定規章製度，從項目管理的組織、人員等方麵保證工程建設的進行。
……
2． 2． 技術準備：
一項重大工程項目的順利實施，必須進行充分的技術準備。熟悉和審查施工圖紙是技術準備工作的重要內容，是組織施工的前提和基礎，同時為編製施工組織總設計提供基本的依據。因此，我們在首鋼設計院內部聘請了有豐富施工、設計經驗的人員，對施工圖紙進行認真審查。並從工程的實際情況出發，確定了施工圖紙審查的重點，主要從以下幾個方
vvv

..............................