某公司主營業務發展戰略設計綱要(ppt 133頁)

某公司主營業務發展戰略設計綱要目錄:
在未來的發展中，國貿將從傳統外貿企業向一體化經營發展，從中介商轉換成為經營主導者
以品牌經營、虛擬生產的形式整合資源，形成核心能力
從眾多產品中我們選擇產品化程度相對高的水泵和電動工具進行分析
水泵盈利性：水泵新產品及新區域盈利空間較大，尤其是工業泵盈利誘人
水泵競爭度（國內廠商）：泵出口企業不多，無明顯強勢企業，但競爭在加劇
水泵供應狀況：中國泵生產能力逐年上升，其中浙江成為泵供應最大省份之一，尤其小型水泵占全國一半以上。
電動工具盈利性：傳統的老產品的價格仍有下降的趨勢
電動工具競爭度（國內廠商）：眾多新廠商的加入，競爭進一步加劇，但有明顯優勢的中國品牌少
國外大的專業電動工具生產企業紛紛在中國辦廠，未來中國將成為世界電動工具最重要的生產基地
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