緊抓管理才能使流程網絡發揮出專業分工的力量(doc 7頁)

緊抓管理才能使流程網絡發揮出專業分工的力量目錄：
1.兩種流程之比較
2.鬆散連結的流程並非隻適用於指揮業者
3.專業廠商的價值
4.流程指揮技能
5.運用於鬆散連結流程的科技

緊抓管理才能使流程網絡發揮出專業分工的力量內容簡介：
在努力追求績效的過程中，任何企業絕對都不會忽略與專業廠商合作能產生的利益，當然也不會忘記將非核心活動外包給專業供貨商所能創造的優勢。企業通力合作的長處十分明顯：創新與效率。似乎多數企業也都認為規劃外包工作的正確作法亦同樣顯而易見，意即跨越企業藩籬嚴格管理製造、送貨或服務流程。然而，多數企業亦承認這類安排需要某種程度的妥協。牢固的連結流程通常不具彈性，關鍵供貨商發生問題時，例如廠房失火因而延誤送貨時程此類難以預料的意外，往往便會癱瘓企業營運。
MKXZ認為經理人接受此種妥協犯了一個錯誤。具有尖端流程管理能力的企業所處理的是企業間的關鍵流程，其功能近似於網絡，而非單純的生產線。就供應鏈與客戶關係管理暨產品發展與商品化等核心營運流程而言，這些尖端企業已揚棄原本牢固的連結流程，改采鬆散的連結流程，藉以獲得企業迫切需要的彈性，並提升企業的議價能力。

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