評估耐克公司藍色供應鏈上的實行成效(ppt 43頁)

評估耐克公司藍色供應鏈上的實行成效目錄:
一、Nike的企業目標
二、Nike的經營原則
三、Nike的監控係統
四、Nike有進行評估的國家及評估結果
五、Nike在評估後所采取的後續動作
六、對整體供應鏈的幫助和負麵影響
七、結論

評估耐克公司藍色供應鏈上的實行成效內容摘要:
Nike的企業目標:
以員工的角度去看
確認員工知道他們的權利和公司的準則
企業裏的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則
給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具
確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控
適時的去修正遵從的準則
盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來
將目前發現跟麵臨的挑戰完全透明化表現
Nike的經營原則:
有四個主要方向：
對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。
讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小
在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受幹擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生
在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、
退休方麵的遵從準則，都根據個人在其
工作上的表現

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