某公司年度工作總結及年度計劃(doc 13頁)

某公司年度工作總結及年度計劃目錄：
第一部分　2004年度工作總結
第二部分　2005年度展望

某公司年度工作總結及年度計劃內容簡介：
《公司管理製度》的修訂作為行政範疇被分派到行政、人事兩個部門共同組織、監督，但在此過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導致製度的製訂和細化出現緩慢甚至停滯的現象。
公司利益與員工的相互衝突。我公司原有的管理製度不夠完善，因而需要逐步擴充內容，但在製度重新修訂的過程中則出現各種衝突和矛盾。首先，新增製度對舊製度的衝擊導致新老員工心理上的不平衡。某些新製度的製定對大部分員工而言，是體製更加完善、更有法可依、有章可循的轉變，但這也在一定程度上衝擊了一部分老員工曾經享有的權益，從而持有抵觸和不滿情緒。

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