供應商管理基本知識培訓講義(ppt 100頁)

供應商管理基本知識培訓講義目錄：
一、流程圖
二、調查/問卷 – 基本內容
三、改善 and追蹤稽核
四、Supplier 選擇
五、NPRR
六、CLCA – 步驟
七、CIP持續改善
八、Sub-tier Mgmt -執行

供應商管理基本知識培訓講義內容摘要：
無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環
除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業都不會得到成功和發展
任何一環的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關的任何一環都處於良好的工作狀態。
通常容易誤解的幾個問題：
供應商管理=進料檢驗
IQC/ VQA應該全權負責供應商管理
Supplier 受產品成本的壓力而不會重視產品的質量
一旦供應商導入某項製度（係統），他們就會自動的把它做好
有問題發生能夠及時應對就足夠了
如果當前的供應商發生了問題我們可以立即導入第二供應商
NPRR新產品準備會
製程/產品驗證/限定條件
和量產有關的文件已經核準，並宣導到使用者那裏
測試方法/製具的驗證和管控
產品性能和可靠性測試已經完成
處理,存儲,貨運方法得當
組織健全，人員受訓上崗
FAI首樣檢驗

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