運輸與物流管理的培訓(ppt 143頁)

運輸與物流管理的培訓目錄：
第一節 商務及其附屬活動
第二節 有效溝通
第三節 計劃與控製
第四節 招募和選拔
第六節 培訓和發展員工
第七節 激勵與動力
第八節 監控人員

運輸與物流管理的培訓內容簡介：
控製範圍：所謂控製範圍就是指向同一個人報告的雇員數目 集權製組織：可能所有員工都由一個經理來管理。分權製組織：每位經理或主管可能隻管理2-3職員。利弊：在集權製組織中，控製範圍過大會導致效率低下。
合作型的決策是團隊為整個組織來選擇解決問題方法的過程。團隊中的每個人都要貢獻出自己的力量，即使他隻參與早期的工作，而不參與最終決策。
溝通的作用：良好的溝通可以支撐並強化任何健全的組織係統。有效的溝通不僅可以有更好的信息表達，而且也能使人們意識到他們的工作環境，並進一步維係良好的工作關係。通常當人們明白在他們周圍發生了什麼以及為什麼發生時，他們會工作得更好而且更願意合作。

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