某公司全麵診斷總體報告(ppt 229頁)

某公司全麵診斷總體報告目錄：
1、戰略選擇
2、組織效率
3、組織控製
4、全麵管理診斷
5、企業文化
6、建議方案

某公司全麵診斷總體報告內容簡介：
高層管理的決策重心放在了計劃執行過程中的行政幹預，而不是確定戰略方向，批準戰略規劃、運營計劃和財務預算，以及例外事項的審批，導致高層管理過多陷入日常事務，嚴重降低反應速度，難以落實中層管理的責任。
一般來說，企業中的組織變革是一項“軟任務”，即有時候組織結構不改變，企業仿佛也能運轉下去，但如果要等到企業無法運轉時再進行組織結構的變革就為時已晚了。因此，企業管理者必須發現組織變革的征兆，及時進行組織變革。

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