某公司組織結構診斷報告書(ppt 65頁)

某公司組織結構診斷報告書目錄：
1、導言
2、組織層麵問題分析
3、流程問題分析
4、組織調整建議
5、總結

某公司組織結構診斷報告書內容簡介：
作為中國石油重要的戰略接替區，從XXX年開始，XXX公司采用X石油的運作模式，采取“兩新兩高”的體製，獲得了飛速發展。組織整體管理水平的提高是在有效控製的前提下提高組織運行效率，組織目標的實現很難靠單純的效率提高或者是控製力的加強，往往是高效率和有效控製的結合。
組織設計的基本原則認為，企業中的執行性機構同監督性機構應當分開設置，不能合並成一個機構。分開設置後，監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能。在隸屬關係上，這兩種部門不能由同一名主管人員領導，特別是不能由執行部門的負責人來領導監督部門或人員

..............................