某公司中期企業診斷報告(ppt 96頁)

某公司中期企業診斷報告目錄：
一、企業戰略問題診斷
二、組織管控係統診斷
三、18新利真人网 係統診斷
四、業務運營係統診斷

某公司中期企業診斷報告內容簡介：
中期報告是谘詢項目的重要裏程碑,目的是提出顧問組的係統書麵建議，並據此引發討論、細化。由於商業模式不明確，導致了新奧置業難以確定公司核心能力的建設重點，因此盡管積累了不少項目經驗，但是新奧沒有形成實質性的能力積累，更難以構建戰略的三層麵發展階梯。
目前，置業采用的是集團總部的薪酬體係，這套體係比較完善，適應性強，但也存在相對複雜、人為操作因素大等缺陷，工的薪酬結構總體比較合理，考慮到了不同職級、職係、業績水平等因素的影響,但中高層的中長期激勵存在一些問題。

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